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经营管理
新煤公司精准管控提质增效
发布时间:2020-01-16 文章来源:正规投注官网 作者:姚中林 浏览:

 

面对变化莫测的煤炭市场,新安煤业公司坚持效益导向,围绕市场需求,苦练内功,以提效补减量,以提质拓市场,以节支稳效益,形成“生产源头重点盯,洗选工艺重点控、销售系统重点查”的煤质管理体系。

“抓安全是保护职工生命,抓煤质就是保障职工饭碗。在当前市场形势下,抓不好煤质寸步难行,要把抓煤质提升到与抓安全同等重要的位置。”杨传常强调,要抓好煤质实时预警预报,严格控制采高层位控制及过断层措施,综合协调南北井分煤、配煤,分仓、分储,确保源头煤质合格。

该公司把洗选技术改造作为应对形势变化的有力武器,实施洗选加工全流程、全环节、全品种的“小指标”质量精准管控,建立快灰采制化抽查机制,完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁、加药系统自动变频控制等技术改造19项,保证产品质量和结构。

坚持“质效并举、内涵提升”,一方面实施“精简人员、精益考核”,挖掘人的潜力、物的潜能,全年共实现在册减员272人,人均工效提升5%;回收物资1777万元、复用1421万元、修旧利废218万元。

严格落实集团公司“5788”定编定员和井下作业限员要求,创新实施“生产+检修”生产模式,工效同比提高30%;全面推行“安监员+瓦检员”“工长+验收员”组织模式,实现“倍增效应”;采取“人员岗位循环”区域化作业方式,累计减少岗点工120余人。